Et l'Ukraine n'est qu'un seul foyer de tension. Les tensions au Moyen-Orient, la lutte de pouvoir entre la Chine et les États-Unis, le protectionnisme croissant à l'échelle mondiale : l'instabilité géopolitique augmente, elle ne diminue pas. Dans le Baromètre Allianz Risk 2026 , « risques politiques et violence » grimpe à la septième place, sa position la plus élevée jamais atteinte. Plus de la moitié des experts interrogés (53 %) citent la guerre comme leur principale préoccupation géopolitique.

Est-ce encore si éloigné de notre quotidien ? Qu'est-ce que cela signifie concrètement pour vous ? Plus que vous ne le pensez peut-être.

Lorsqu'on demande aux experts en risques quelles sont leurs principales préoccupations géopolitiques, la guerre arrive largement en tête. Pas moins de 53 % des répondants de le Baromètre Allianz Risk 2026 citent les conflits armés comme préoccupation numéro un. En deuxième position : le retour d'une formation de blocs « à la Guerre froide » entre grandes puissances (47 %). Le terrorisme complète le top trois avec 33 %.

Ces chiffres reflètent un monde en transition. La stabilité relative des dernières décennies , avec le libre-échange, la coopération internationale et des règles du jeu partagées , est mise sous pression. À la place émerge un monde de blocs de pouvoir rivaux, de guerre économique et d'escalades imprévisibles.

Pour les entreprises, cela signifie naviguer en eaux troubles. Des marchés ouverts hier peuvent être fermés demain. Des partenaires qui semblaient fiables peuvent soudain tomber sous le coup de sanctions. Des investissements qui paraissaient sûrs peuvent perdre toute valeur.

Tous les conflits géopolitiques ne se règlent pas par les armes. Les tarifs douaniers sont le nouveau champ de bataille. Au cours de l'année écoulée, les restrictions commerciales ont triplé, pour atteindre une valeur estimée à 2 700 milliards de dollars , près de 20 % des importations mondiales.

Les États-Unis accélèrent le rythme avec des tarifs sur les produits chinois, mais l'Europe n'échappe pas non plus à cette danse. Droits de douane sur les véhicules électriques, l'acier, l'aluminium : la liste s'allonge régulièrement. Et chaque tarif appelle une contre-mesure, dans une spirale où personne ne sort vraiment gagnant.

Pour les entreprises belges actives à l'international, c'est un véritable casse-tête. Exporter vers certains marchés devient plus cher ou plus complexe. Importer des matières premières ou des composants également. Les règles du jeu changent constamment, et qui ne suit pas perd du terrain.

En tant que siège de l'Union européenne et de l'OTAN, la Belgique se trouve au cœur de cette mêlée géopolitique. Cela comporte des avantages , pensez à l'activité diplomatique et économique que génère Bruxelles , mais aussi des vulnérabilités.

Les entreprises belges sont profondément intégrées dans les flux commerciaux internationaux. Notre économie repose sur l'exportation : des produits pharmaceutiques aux denrées alimentaires, des produits chimiques à la construction de machines. Lorsque les routes commerciales sont perturbées ou que des marchés se ferment, les entrepreneurs belges le ressentent directement.

De plus, notre position centrale nous rend dépendants de la stabilité dans les pays voisins. Une crise énergétique en Allemagne nous touche aussi. Des troubles sociaux en France ont un impact sur nos régions frontalières. L'économie belge est comme une araignée dans sa toile : connectée à tout, vulnérable aux vibrations partout.

Les tensions géopolitiques restent rarement limitées aux gouvernements et aux armées. Elles s'infiltrent dans la société sous forme de troubles sociaux, de polarisation politique et d'incertitude économique.

Dans le Baromètre Allianz Risk 2026 , « troubles sociaux massifs et instabilité politique affectant la continuité des activités » occupe la quatrième place des scénarios Black Swan les plus probables, avec 29 % des répondants qui y voient un risque réel.

Pensez aux gilets jaunes en France, aux manifestations contre les prix de l'énergie dans plusieurs pays européens, aux vagues de grèves qui paralysent des secteurs entiers. Lorsque les gens ont le sentiment de payer la facture de décisions sur lesquelles ils n'ont aucune prise, le mécontentement grandit. Et ce mécontentement peut rapidement se transformer en actions qui touchent les entreprises , des blocages aux boycotts, du vandalisme au chaos pur et simple.

Le Baromètre Allianz Risk 2026 montre que les entreprises ne restent pas les bras croisés. À la question de savoir comment elles gèrent les changements de flux commerciaux et les tarifs, elles indiquent un éventail de stratégies :

Explorer de nouveaux horizons (50 %) : diversifier pour réduire la dépendance à une région ou à un groupe de clients. Un constructeur de machines belge qui exportait traditionnellement vers la Russie se tourne désormais vers l'Asie du Sud-Est ou l'Amérique du Sud.

• Redessiner les chaînes d'approvisionnement (49 %) : renégocier les contrats avec les fournisseurs, chercher des sources alternatives ou déplacer la production vers des régions aux conditions commerciales plus favorables. La flexibilité devient le nouveau credo.
• Réduire les coûts (49 %) : lorsque les tarifs mettent les marges sous pression, les entreprises cherchent des gains d'efficacité. Automatisation, optimisation des processus, logistique plus intelligente : chaque économie compte.
• Produire plus près de chez soi (35 %) : envisager le nearshoring , ramener la production en Europe , voire en Belgique. Plus cher peut-être, mais aussi moins vulnérable aux perturbations intercontinentales.
• Gérer les stocks intelligemment (32 %) : constituer une réserve de composants ou de matières premières critiques peut faire la différence lorsque l'approvisionnement s'interrompt soudainement. Certaines entreprises stockent des marchandises dans des zones franches pour différer les droits de douane jusqu'à ce que les produits entrent effectivement sur le marché.

Les risques géopolitiques sont par définition difficiles à prévoir. Mais cela ne signifie pas que vous êtes impuissant face à eux. Les assurances peuvent constituer un tampon crucial contre les conséquences financières de l'instabilité politique.

• L'assurance-crédit vous protège contre les défauts de paiement de clients à l'étranger , un risque réel lorsque les économies sont sous pression ou que des sanctions entrent en vigueur.
• L'assurance risques politiques couvre les dommages causés par la guerre, l'expropriation ou l'impossibilité de rapatrier des bénéfices de certains pays.
• L'assurance perte d'exploitation absorbe le choc financier lorsque votre production s'arrête en raison de facteurs externes , qu'il s'agisse d'une cyberattaque, d'une catastrophe naturelle ou d'une crise géopolitique.
• La discussion avec votre assureur ou courtier sur ces couvertures n'est pas un luxe superflu. Au contraire : dans un monde où l'inattendu devient la norme, la préparation fait la moitié du travail.

La meilleure façon de gérer l'incertitude géopolitique ? Ne pas essayer de prédire l'avenir, mais se préparer à plusieurs scénarios.

Et si les tensions autour de Taïwan s'intensifiaient et que l'industrie des puces s'arrêtait ? Et si un nouveau conflit au Moyen-Orient faisait exploser les prix du pétrole ? Et si l'Europe était confrontée à une nouvelle crise migratoire qui attise les tensions sociales ?

Ce ne sont pas des scénarios catastrophes pour vous empêcher de dormir, mais des exercices pour rendre votre organisation plus agile. Les entreprises qui réfléchissent régulièrement à des scénarios et effectuent des tests de résistance réagissent plus vite et plus efficacement lorsque la réalité frappe.

Comme le formule Daniel Muller d'Allianz Commercial : « Les organisations doivent aujourd'hui adopter des stratégies proactives de gestion des risques, incluant une veille dynamique, l'analyse de scénarios et des tests de résistance approfondis. » 

Le paradoxe de notre époque est que la même mondialisation qui a apporté la prospérité nous rend aussi plus vulnérables. Les entreprises belges profitent de l'accès aux marchés mondiaux, aux talents internationaux et aux matières premières bon marché. Mais cette même interconnexion signifie qu'une crise à l'autre bout du monde se fait sentir en quelques jours à Anvers ou à Gand.

Cette réalité exige un nouvel état d'esprit. Non pas se replier dans l'isolationnisme , ce n'est pas une option pour une économie ouverte comme la nôtre. Mais bien gérer les dépendances de manière plus consciente, répartir les risques et intégrer la résilience à tous les niveaux.

Les entreprises qui comprennent cela ne feront pas que survivre dans un monde de turbulences géopolitiques. Elles en sortiront renforcées. Car chaque crise est aussi une opportunité pour qui est préparé.

Les risques géopolitiques ne sont pas une perturbation temporaire qui passera d'elle-même. Ils sont la nouvelle normalité dans un monde en pleine mutation. La question n'est pas de savoir si vous y serez confronté, mais quand et comment.

En tant qu'entrepreneur, vous ne pouvez pas changer la politique mondiale. Mais vous pouvez préparer votre entreprise. En diversifiant, en pratiquant des scénarios, en souscrivant les bonnes assurances, en restant agile.

Et en tant que particulier ? Là aussi, la prise de conscience est la première étape. Comprendre pourquoi votre facture d'énergie augmente, pourquoi certains produits deviennent rares, pourquoi l'économie fluctue. Non pas pour vous inquiéter, mais pour faire de meilleurs choix. Pour votre portefeuille, votre carrière, votre avenir.

Car dans un monde plein d'incertitudes, la connaissance reste la meilleure assurance.

Vous souhaitez évaluer comment protéger votre entreprise contre les risques géopolitiques et l'incertitude internationale ? Parlons-en : Allianz peut vous accompagner avec des solutions sur mesure pour les risques politiques, l'assurance-crédit et la perte d'exploitation.  

Source :  Cet article est basé sur le Baromètre Allianz Risk 2026, une enquête annuelle menée auprès de 3 338 experts en risques dans 97 pays.